大型水電機(jī)組約占國(guó)產(chǎn)裝機(jī)總量1/2；

煤電機(jī)組約占國(guó)產(chǎn)裝機(jī)總量1/3；

重型燃?xì)廨啓C(jī)約占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)1/3。

這是5月17日拍攝的哈爾濱市“三大動(dòng)力路”（無(wú)人機(jī)照片）。新華社記者 王建威 攝

這是黑龍江省哈爾濱市“三大動(dòng)力路”上分布的哈電集團(tuán)的三家重要企業(yè)的生產(chǎn)成績(jī)單，他們?yōu)閲?guó)家建設(shè)提供了充沛的電能。

“三大動(dòng)力”的發(fā)展史，一定程度上亦是我國(guó)發(fā)電設(shè)備行業(yè)乃至裝備制造業(yè)發(fā)展的縮影。作為我國(guó)最大的發(fā)電設(shè)備、艦船動(dòng)力裝置研制和成套設(shè)備出口基地之一，哈電集團(tuán)服務(wù)國(guó)家發(fā)展需要，走創(chuàng)新路，闖改革關(guān)，推動(dòng)了我國(guó)電力工業(yè)蓬勃發(fā)展，日益走近世界電力裝備制造業(yè)舞臺(tái)的中央。

踐行使命擔(dān)當(dāng)

哈電集團(tuán)是從國(guó)家“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程中的6項(xiàng)發(fā)展而來(lái)，是我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的搖籃。服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和發(fā)展需要，既是哈電身為央企的使命擔(dān)當(dāng)，也讓其收獲長(zhǎng)足的發(fā)展動(dòng)力。

這是哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)車(chē)間（2月22日攝）。新華社記者 王建威 攝

新中國(guó)成立之初，百?gòu)U待興。1951年，哈爾濱電機(jī)廠（即哈電集團(tuán)電機(jī)公司前身）接到中央指示，為使戰(zhàn)爭(zhēng)中被炸毀的四川下硐水電站盡快恢復(fù)發(fā)電，需搶制一臺(tái)800千瓦立式水輪發(fā)電機(jī)組。

電機(jī)廠立即投入到研發(fā)中，技術(shù)人員和工人幾乎吃住在車(chē)間，困難重重但他們熱情不減，不到一年便完成這一“壯舉”。這臺(tái)單機(jī)容量?jī)H800千瓦的小機(jī)組，當(dāng)時(shí)卻猶如一顆子彈，把新中國(guó)發(fā)電設(shè)備制造“0”的紀(jì)錄擊碎。

工人在哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)（2020年2月25日攝）。新華社記者 王建威 攝

87歲的電機(jī)公司原副總工程師劉光寧回憶，1957年他曾在電機(jī)廠磨制過(guò)800千瓦的下硐轉(zhuǎn)輪，退休前參加了世界單機(jī)容量最大的白鶴灘水電站100萬(wàn)千瓦水電機(jī)組攻關(guān)。“800千瓦到100萬(wàn)千瓦，翻了1250倍。”他說(shuō)。

第一臺(tái)水電機(jī)組、第一臺(tái)火電機(jī)組、屢破國(guó)外壟斷……70年來(lái)，哈電集團(tuán)圍繞國(guó)家需要進(jìn)行海內(nèi)外布局，自身也取得跨越式發(fā)展。

截至目前，哈電集團(tuán)的產(chǎn)品覆蓋亞洲、非洲、歐洲、美洲的50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，企業(yè)走出去與世界巨頭同臺(tái)競(jìng)技。

工人在哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)（2020年2月25日攝）。新華社記者 王建威 攝

今年一季度，哈電集團(tuán)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)54.7%，正式合同簽約額同比增長(zhǎng)40.0%，取得“十四五”開(kāi)門(mén)紅。

哈電集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)斯?jié)煞蛘f(shuō)，作為行業(yè)龍頭，面對(duì)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)要求，深度發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)能源革命，是“十四五”哈電高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略方向。

5月15日，哈電集團(tuán)與興湘集團(tuán)合作，對(duì)湘電風(fēng)能公司重組。新設(shè)立的哈電風(fēng)能有限公司目前具備年產(chǎn)兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組2000臺(tái)能力，雙方將發(fā)揮人才、裝備等優(yōu)勢(shì)，打造中國(guó)風(fēng)電裝備制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

真刀真槍“改”

2020年，哈電集團(tuán)鍋爐公司從改革干部任用機(jī)制入手，實(shí)行“全體起立，競(jìng)聘上崗”，一批年輕職工公開(kāi)競(jìng)聘走上了管理崗位。

工人在哈電集團(tuán)哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)（2月23日攝）。新華社記者 王建威 攝

信息技術(shù)部副經(jīng)理王世祥原是輔助設(shè)計(jì)室主任，看到公告后，抱著“將信將疑”心態(tài)前去競(jìng)聘現(xiàn)在的崗位。“這相當(dāng)于連跳兩格，難度很大。”王世祥沒(méi)抱太多希望。

“沒(méi)想到成功了。”王世祥說(shuō)，他與公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，一年一考核，如果完成得不好還有退出機(jī)制。

鍋爐公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理于龍說(shuō)，公開(kāi)競(jìng)聘拼本事、拼敬業(yè)，選上的大家服氣，沒(méi)選上的也少有牢騷怨言。員工積極性得到調(diào)動(dòng)，還給企業(yè)管理注入了新思想。

工人在哈電集團(tuán)哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)（2020年2月10日攝）。新華社記者 王建威 攝

在東北，體制機(jī)制不活、市場(chǎng)意識(shí)弱、歷史包袱重等問(wèn)題長(zhǎng)期困擾國(guó)有企業(yè)發(fā)展。哈電集團(tuán)近年來(lái)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，“真刀真槍”全面深化改革，讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念深入到企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)，激發(fā)新發(fā)展活力。

——“三項(xiàng)制度”改革實(shí)現(xiàn)主體企業(yè)全覆蓋。哈電集團(tuán)總部部門(mén)崗位壓縮32%，總部人員編制壓縮41%。

——減掉歷史包袱輕裝上陣。完成廠辦大集體改革全部88戶(hù)企業(yè)、17333人安置工作。

——取消非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，所屬企業(yè)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)鑄造、鍛造、標(biāo)準(zhǔn)件等業(yè)務(wù)社會(huì)化。

“企業(yè)剝離了社會(huì)職能，我們可以集中更多精力發(fā)展裝備制造主業(yè)。”哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)邱希亮說(shuō)。

這是哈電集團(tuán)哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)車(chē)間（2020年2月10日攝）。新華社記者 王建威 攝

混合所有制改革是國(guó)企改革突破口。2020年，哈電集團(tuán)一家下屬企業(yè)與5家金融資本、民企及員工持股平臺(tái)簽署《增資協(xié)議》，集團(tuán)首家混改企業(yè)落地，既獲得了外部資金支持，又引入了民企靈活的機(jī)制。

一系列改革舉措成效漸顯。“十三五”期間，哈電集團(tuán)利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)42.9%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年復(fù)合增長(zhǎng)率11.9%，人均工資年復(fù)合增長(zhǎng)率7.6%。

腳踏實(shí)地“創(chuàng)”

“這可是單機(jī)100萬(wàn)千瓦機(jī)組的部件啊！”80歲的電機(jī)公司原負(fù)責(zé)人張德楠前幾年回到母廠，看到白鶴灘水電站機(jī)組的大型部件在廠房加工時(shí)發(fā)出這樣的驚嘆。

工人在哈電集團(tuán)哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)（4月15日攝）。新華社記者 王建威 攝

在目前世界最大的在建水電工程白鶴灘項(xiàng)目中，哈電集團(tuán)攻克了100萬(wàn)千瓦水電機(jī)組多項(xiàng)世界性技術(shù)壁壘，使水電裝備制造邁入百萬(wàn)千瓦機(jī)組“無(wú)人區(qū)”。

在哈電生產(chǎn)車(chē)間，頂窗射進(jìn)來(lái)一縷縷陽(yáng)光，照在“依靠自己，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，承載民族工業(yè)希望，彰顯中國(guó)動(dòng)力風(fēng)采”條幅上，這是哈電的初心。幾十年間，哈電腳踏實(shí)地創(chuàng)新，正經(jīng)歷從“跟跑”到“并跑”、甚至部分“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。

“三大動(dòng)力”從“拜師學(xué)藝”起步，逐步與更多國(guó)家進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)和探索自主創(chuàng)新。87歲的汽輪機(jī)公司原副總工程師吳愛(ài)中說(shuō)，他們最初完全按蘇聯(lián)的設(shè)計(jì)圖紙生產(chǎn)，后來(lái)不斷嘗試創(chuàng)新，縮短技術(shù)差距。

從無(wú)到有、從有到優(yōu)，哈電集團(tuán)創(chuàng)造的215項(xiàng)“中國(guó)第一”里，沉淀著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，哈電每年研發(fā)投入都達(dá)十幾億元，萬(wàn)余名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聚焦原始創(chuàng)新探求發(fā)展密鑰。

這是哈電集團(tuán)哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)車(chē)間（5月15日攝）。新華社記者 王建威 攝

2016年，哈電集團(tuán)中央研究院成立，開(kāi)展前瞻性技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)和集成技術(shù)研發(fā)。

2021年年初，“華龍一號(hào)”全球首堆福清核電5號(hào)機(jī)組投運(yùn)，千里外的哈電收到“華龍一號(hào)”感謝信。作為國(guó)內(nèi)唯一具有自主制造“華龍一號(hào)”軸封式核主泵能力的供應(yīng)商，哈電攻克多項(xiàng)“卡脖子”核電技術(shù)，提供了關(guān)鍵核島設(shè)備。

工人在哈電集團(tuán)哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)（4月15日攝）。新華社記者 王建威 攝

隨著改革創(chuàng)新邁入深水區(qū)，觸及的各方面問(wèn)題逐漸暴露。整體看，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度不會(huì)一蹴而就、原始創(chuàng)新能力還有待更快提升，前行難度只增不減。

邁往高質(zhì)量發(fā)展的道路布滿(mǎn)荊棘，但不只是哈電集團(tuán)，老工業(yè)基地黑龍江越來(lái)越多的企業(yè)正攻堅(jiān)改革創(chuàng)新，分享發(fā)展紅利。數(shù)據(jù)顯示，一季度黑龍江規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)營(yíng)收同比增長(zhǎng)21.5%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)1.7倍。（記者 李鳳雙、強(qiáng)勇）