9月23日，黑龍江省新產業投資集團有限公司以視頻方式召開生物質電廠燃料收儲座談會議。會議由集團公司董事長沈宏宇主持，集團公司班子成員、專職董事、各部室負責人、新能源公司班子成員及各生物質電廠班子成員參加了此次會議。

各生物質電廠分別就燃料收儲情況、省政府政策措施落實情況、存在的困難及應對措施、經營情況等內容進行匯報。集團公司領導班子成員分別對包保項目相關工作的推進情況及存在的問題進行了交流，并針對下步工作重點提出了意見和建議。

沈宏宇在會上做了總結講話。分析總結目前各電廠面臨的外部政策環境和內部經營形勢，對未來工作方向提出三方面要求：

第一，提高認識，增強信心。九個生物質電廠是產投集團的重要產業項目，是集團主營業務的重要組成部分。一是從電廠的立項、決策和建設過程來看，生物質電廠投資完全符合省委省政府政策導向和龍江經濟社會發展實際要求，符合集團發展戰略；是集團積極響應“藍天保衛戰”政策號召、體現集團勇于擔當社會責任的重要舉措。二是從外部環境來看，生物質電廠發展面臨的政策環境越來越好。前不久省發改委、農業農村廳、財政廳聯合下發了《黑龍江省關于支持生物質發電健康發展有關措施的通知》，明確了很多具體的支持政策，有效地解決了生物質電廠面臨的困難和問題，目前外部環境正逐漸呈現向好趨勢。三是從電廠自身情況來看，各電廠需要完成工作重點的轉移。2020年生物質綜合利用板塊的工作任務主要以項目建設為主，上下齊心、努力奮斗，漂亮地完成了電廠建設的攻堅任務，如期并網發電。當前，各電廠面臨著從“建設任務為主”向“經營任務為主”的轉變，轉變過程中各電廠要發揚建設期間的拼搏精神，樹立發展信心，勇于開拓、克服困難，不斷提升經營業績，建立起好的經營管理機制和穩定的燃料收儲體系，保證順利完成本年度工作任務。

第二，攻堅克難，真抓實干。各新建電廠已全部轉入商業運行，當前電廠面臨的主要矛盾為秸稈燃料保量控價和抓好機組穩定運行。各電廠在保證抓好穩定運行的基礎上，要全力以赴抓好生物質燃料收儲工作。“有量無價”則電廠無效益，“有價無量”則電廠難運行，因此需要兩者并重。一是密切跟進政策落實情況，利用好政策紅利。希望各電廠盡快與地方政府溝通，千方百計推動政策落實。主要包括落實好收儲地塊，落實好補貼政策，營造好運儲環境，探索建立新機制等。二是高度重視與農墾的合作。經過前段時間的溝通，農墾給了我們很大的支持，相關電廠要特別珍惜，全力抓好落實，在合作過程中發現問題要及時匯報，由集團負責與農墾溝通和協調。三是精打細算、千方百計地控制成本。生物質電廠降低成本主要依靠燃料收儲環節，各公司負責人要本著“一分一分地算、一厘一厘地省”的降本精神，樹立收儲燃料成本意識，著力降低電廠經營成本。

第三，加強領導，勇于創新。體系的建立需要過程，起步非常關鍵，不能固守原有模式，要勇于創新。一是包保機制要繼續推行。集團領導負責解決重大問題，平臺公司領導負責具體指導和協助電廠抓好原料收儲。二是工作主動向前延伸。各電廠要主動作為，改變過去“坐在家中等秸稈”的固化思維，轉變靠經紀人落實秸稈收儲的被動局面，向前延伸一步就主動一步，將經營發展的主動權掌握在自己手中。三是嚴格管理秸稈收儲的各項工作。電廠負責人在保量控價的基礎上，加強秸稈收儲各環節的管理工作，避免跑冒滴漏。平臺公司要把握關鍵環節的控制和加強關鍵事項的管理，各電廠重要事項要向平臺公司及時報備，平臺公司紀檢組要全程監督收儲制度的建立和規范管理。四是發揮考核激勵作用。集團公司相關領導及部室要組織研究科學的考核和激勵機制，設立科學的考核指標，堅持“跳起摸高”的考核原則，突出正向激勵，研究引入超額利潤分享等有效方式，促進電廠的發展和經濟效益的提升。

最后，沈宏宇強調，集團公司、新能源平臺公司及生物質電廠要及時溝通情況，上下齊心，共同打贏“燃料收儲攻堅戰”，提高電廠經營效益和經營管理水平。各電廠要進一步夯實發展基礎，提質增效，為集團發展貢獻力量。

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