人民網哈爾濱9月5日電 （韓婷澎）開展“能力作風建設年”活動以來，肇源縣推動能力作風建設與中心發展緊密銜接、深度融合，堅持超前謀劃部署，精心組織實施，確保組織發動無死角、能力提升無盲區、作風建設無遺漏。

強領導，重謀劃，推動能力作風建設高標高質

推動縣域高質量發展，能力是基礎，作風是保障。肇源縣堅持“領導帶頭抓、部門合力謀、干部深入做”的工作思路，推動能力作風建設謀的高、抓的實、落的穩。

“開展‘能力作風建設年’活動以來，我們始終堅持發揮頭雁引領的工作導向，把能力作風建設作為一把手工程，堅持從縣處級領導干部抓起，推動形成關鍵少數引領絕大多數的工作氛圍”。據肇源縣能力作風辦干部于成龍介紹，為推動能力作風建設走深走實，肇源縣成立了由書記、縣長“雙掛帥”的領導小組，組建由縣處級領導任組長的“1辦4組”，建立實行領導聯系、專項推進和定期調度3項機制，每名縣處級領導分別落實包聯鄉鎮和部門，有力保障活動高效運轉?！澳壳拔覀円殉檎{專職干部30余名，召開全縣性會議專題研究能力作風建設4次，召開1辦4組協調推進會21次，確保全縣各項工作開展謀有方向，干有目標”。

高效的作風離不開有效的監督指導。為了讓能力作風建設“不走過場”，肇源縣成立4個督導組，對全縣78個單位先后開展了二個輪次現場督導指導，先后下發工作提示13期、工作通知11期、工作簡報17期，初步形成了縣級抓統籌、鄉鎮壓責任、干部重執行的工作格局。

抓學習，促發展，推動能力作風建設走深走實

場上選手腦力比拼，場下觀眾鼓勁助威，現場不時發出陣陣喝彩聲。這樣的場景，是肇源縣組織的一場機關能力作風建設知識競賽。

今年年初以來，為了進一步激發全縣學習熱潮，推動機關能力再提升，作風再優化，肇源縣按照“工作向實處謀劃、思想向高處對標”的工作原則，通過抓實理論學習，督辦重點任務等方式，不斷推動能力作風建設走向深入。

在學習型機關建設上，組織處級領導專題研討4次，科級以上干部114次。創建基本業務+微課堂，開展專題業務講座131次。組織開展慶“七一”、喜迎“二十大”暨全縣機關干部提能力、轉作風知識競賽，報名參賽隊伍75個，干部225人。

在重大決策部署督辦落實行動方面，突出發展這一工作主題，將年度重點工作任務和33個500萬元以上重點項目全部納入“四個體系”閉環運行，突出構建“三軸兩通道”。即，構建責任豎軸，設定縣委書記、縣長2個總模塊長和13個模塊長，落實“三級五崗”1359人。構建任務橫軸，依托重點、基礎、補充3組任務模塊，明確1026項重點任務；依托新建肇源政務平臺，實現及時性向即時性轉變。構建成效縱軸，從評先評優、經費發放、績效獎金三個方面考核評價，確保干好干壞不一樣。構建獎懲通道，通過組織、紀檢職能部門介入，結合“進度比+評價條”的督導作戰圖，確保任務有人抓、抓得實。

能力作風的提升為肇源發展注入了一針強心劑，今年上半年，肇源縣完成簽約項目12個，簽約額43.8億元。確定的43個投資500萬元以上重點項目100%開復工，累計完成投資17.9億元。一串串數字的背后，是肇源在能力作風建設上的真實寫照。

轉作風、惠民生，推動能力作風建設轉化深化

“現在肇源的辦事效率很高，一上午就辦理完成了”。在肇源投資的客商李先生說，這次投資肇源，看中的就是肇源優質的營商環境和辦事效率。

于成龍說：“今年以來，我們以‘能力作風建設年’活動為抓手，通過建立三亮、三樹、三評、三定‘四個三’行動模式，努力推動干部作風轉化為便民惠民的強大動力和有力保障”。

據了解，“四個三”行動模式，一是實施“三亮”行動，由黨員領導干部牽頭，帶領全體黨員在日常工作中佩戴黨徽“亮身份”，在集中辦公區域或服務窗口張貼權責清單“亮職責”，結合部門實際出臺相關規定、辦事流程“亮標準”，激勵機關干部全方位提升履職能力；二是開展“三樹”活動，通過開展“基本業務+”考試、每周學習日等方式提升干部能力素養“樹形象”，在機關內部通過評選業務能手、行業標兵等方式，選樹先進典型“樹標兵”，通過更新工作理念，擦亮服務品牌，助推機關單位“樹新風”。三是組織“三評”考核，季度組織機關干部“自我評”，邀請服務對象、行業監督員網絡投票“群眾評”，通過科級黨政領導班子年度考核、縣委縣政府年度績效考評“組織評”，考實考準干部能力作風建設現實表現。四是建立“三定”機制，將能力作風建設情況納入黨政班子年度考核，考評結果與干部年度績效工資掛鉤“定獎懲”，全方位查找全縣黨員干部能力作風建設存在的問題，科學分析研判“定方向”，強化能力作風考核結果運用，定“目標”，重新制定下年工作規劃。

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