今年初開始，泰來縣委縣政府堅持按照省委“四個體系”要求，全力推動全縣各項工作高標準、高效率完成，通過領導責任明細化、工作推進具體化、考核評價標準化和督導問責規(guī)范化四項舉措，使機關能力作風建設持續(xù)向縱深推進。

領導責任明細化，具體工作落實到人

按照中央和省市委重大決策部署和縣委重要工作事項要求，泰來縣實行“臺賬式管理、清單式推進”模式，建立“三臺賬一清單”，即省委重點工作推進落實臺賬、市委重點工作推進落實臺賬、縣委重點工作推進落實臺賬和領導責任工作推進考核評價情況清單。在泰來縣“四個體系”督辦系統(tǒng)——領導責任體系模塊中，清晰展示各級領導干部負責的具體工作任務，逐項落實責任領導、牽頭部門、責任部門。牽頭部門對照“三臺賬一清單”工作任務，逐項制定工作方案，把具體工作落到分管負責人、具體執(zhí)行人，真正做到任務有人擔、工作有人落，實現(xiàn)領導責任體系橫向到邊、縱向到底。

工作推進具體化，細化事項快速推進

分解細化重點工作任務，在泰來縣“四個體系”督辦系統(tǒng)——層級任務總數(shù)中，細化省級事項272個、市級事項460個、縣級事項143個，明確任務目標和時限，以圖表形式對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門任務數(shù)、完成率進行量化和排名，并設置超期提醒，有效推進各項重點工作貫徹落實?？h級領導通過系統(tǒng)網(wǎng)站、手機APP隨時隨地調(diào)閱查看，更加清晰地掌握工作進展，有針對性地調(diào)度推進，達到了不到現(xiàn)場也能“看現(xiàn)場”的工作效果。

考核評價標準化，營造比學趕超氛圍

在泰來縣“四個體系”督辦系統(tǒng)——督辦事項中，按照輕重緩急分為長期事項和短期事項。長期事項為全年重點任務和目標，每季度、半年開展督辦和考評；短期事項為短期重點任務和目標，每月定期開展督辦和考評。并根據(jù)完成情況，對兩類事項調(diào)整完成進度。同時，制定考核評價情況清單，按照“優(yōu)秀、良好、較差”三個檔次對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門任務推進落實情況進行排序打分，按照15%比例計入年度總評結果，用日?？荚u調(diào)動全年均衡持續(xù)發(fā)力。

督導問責規(guī)范化，嚴肅執(zhí)紀風清氣正

在泰來縣“四個體系”督辦系統(tǒng)——統(tǒng)計報表中，通過橫向對比承接任務量，縱向對比完成任務數(shù)，實現(xiàn)全方位對比，宏觀與微觀結合，讓“多干多錯、少干少錯”成為過去式。同時，對全縣招商引資、項目建設、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保、民生事業(yè)、社會治理等重點工作，持續(xù)抓好跟蹤督辦，采取多部門聯(lián)合督查、四不兩直暗訪和整改問題回頭看的多元督查方式對各項工作跟蹤督辦。在多元化督查的同時，對未完成重點任務、考評排名末位和不擔當不作為的領導班子、領導干部嚴格依規(guī)依紀給予組織調(diào)整或者組織處理。

泰來縣通過創(chuàng)新督辦四化為路徑，不斷實現(xiàn)全縣各項工作高質(zhì)量發(fā)展，通過數(shù)字賦能，為監(jiān)督設“探頭”、長“觸角”，精準發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，為全縣黨員干部整體能力的提升增添了助力，更為機關能力建設向縱深推進夯實了堅實的根基。（崔士龍）

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