年初以來，齊齊哈爾市昂昂溪區以機關“能力作風建設年”活動為契機，研究建立了“1個清單、3本臺賬、2個制度、5個推進”的“1325工作法”，以求真務實抓落實的鮮明導向和趕超先進、走在前列的堅定決心，推動各項重點工作任務走深、落實、見效。

“1個清單”明晰任務全流程

將中央、省、市、區四級重點任務、主要指標納入清單管理，明確了責任主體、流程措施、階段性完成情況及考核結果和督導問責情況。梳理全年重點任務76項，每項任務逐項建立動態管理臺賬，逐項任務清晰化動態管理掌握任務進展、推進緩慢原因，對照目標清單制定切實可行的下步推進舉措，做到事事有回音、件件有著落。

“3本臺賬”推動提質增效

建立了重點任務動態管理臺賬，按層次進行工作推進，對每月工作完成情況匯總形成重點任務月報表，匯總呈報區委區政府，供領導對重點工作進行參考調度，對下步工作作出科學部署。同時，考核評價臺賬、督導問責臺賬做到工作留痕、精細化管理。

“2個制度”彰顯鮮明導向

充分發揮考評“指揮棒”作用，建立了重點工作考評制度和獎懲機制。對重點任務推進開展“季考+年考”和專項考評，依據全年綜合考評結果，對推動全區重點任務和主要目標落實中成績顯著的領導干部和部門，結合有關規定予以獎勵；區紀委監委制定了《“嚴格管理、監督問責”整治不良作風專項行動工作機制》，對未完成重點任務和主要目標、考核排名末位和不擔當不作為的領導干部予以懲處，區委組織部、區委督考辦等部門采取“四不兩直”明察暗訪、聯合督查、整改問效“回頭看”等方式，對明顯滯后和完成質量較低的部門發送“工作提示”，不定期進行全區公開通報，強化推進力度。以“兩個制度”在全區形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。

“5個推進”強力落實

采取“定期會議推進、項目專班推進、群眾監督推進、預警提示推進、專項行動推進”，通過“5個推進”舉措，形成項項工作有人抓、件件任務有人管的責任體系。目前，昂昂溪區已完成省級第一批化工園區作為“創先爭優”項目申報工作，區委也將該項工作列入“專班推進”的重點項目。

為了切實解決群眾生活中的難點、痛點、堵點問題，昂昂溪區依托“昂昂溪區萬人評”微信公眾平臺將各責任部門季度工作進展向人民匯報，接受社會監督評議，并開展滿意度網絡測評，對評價結果進行公示。（王美楠）

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