人民網哈爾濱10月25日電 （楊雪楠）為全面落實黨員干部隊伍激勵關懷措施，哈爾濱市呼蘭區從機制入手、于崗位著力、以實績落腳，打出一套正向激勵“組合拳”，激勵廣大干部踔厲奮發、擔當作為。

以機制為“伯樂”，激發干事活力。堅持嚴管與厚愛結合，激勵和約束并重，以制度這個“伯樂”去發現和用好更多的人才“千里馬”。建立業績清單機制，依據干部職責，量化工作任務，定期開展業績評估，打牢綜合考核基礎。建立交流輪崗機制，加強重點關鍵崗位干部的交流，做到優者上、庸者下、劣者汰。建立澄清正名機制，認真落實“三個區分開來”要求，鼓勵創新、允許試錯、寬容失敗。

以一線為“考場”，提升干事能力。堅持基層墩苗磨煉、中心工作錘煉、急難險重任務歷練。實施干部思維視野開拓工程，推薦干部到市直單位跟崗鍛煉學習，組織干部到先進地區學習考察。實施干部干事創業能力提升工程，積極選派優秀干部參與區委、區政府中心工作，選派優秀年輕干部到鄉村振興、招商引資、疫情防控等一線跟崗鍛煉，進而增長才干。實施干部綜合素質提升工程，發揮黨校的主渠道主陣地作用，用好理論中心組“引學”、網絡“選學”、培訓“專學”、參觀“見學”等多種形式，幫助干部彌補知識弱項、能力短板、經驗盲區，教育引導干部堅定理想信念，筑牢思想之基，增強工作本領，全面提升能力。

以實績為“導向”，增強干事動力。堅持把功夫下在平時、把情況掌握在平時，大力選拔忠誠干凈擔當的干部，在全區營造良好的用人生態。牢固樹立重實踐、重實干、重實績的鮮明導向，讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有位置。客觀公正對待受處理處分干部，建立受處分影響期滿區管干部動態調整數據庫，防止“一處了之”。加大源頭儲備，堅持將年輕干部隊伍建設作為培養新時代高素質專業化干部隊伍的重要抓手。聚焦區委、區政府中心工作，精準制定目標，全面構建“共性與個性”和“定量與定性”考核指標體系，考準考細干部工作實績。充分發揮考核“指揮棒”“風向標”“助推器”作用，把年度考核結果作為公務員職務、職級、工資等調整的重要依據，全面營造激勵干部擔當作為的良好氛圍。

以關愛為“保障”，營造干事推力。在堅持從嚴管理監督干部的同時，更加重視對干部的關愛和激勵。落實“六必談”要求，全面了解干部生活、學習和工作狀態，及時為干部解疑釋惑、加油鼓勁，提振干事創業“精氣神”。對工作壓力大、受問責干部開展心理疏導，引導鼓勵干部平衡心態，放下心理包袱積極作為。利用主題黨日、工會活動等積極組織開展豐富的機關文化活動，提升團隊精神和干部凝聚力。利用呼蘭發布、呼蘭黨建、機關風采等平臺，宣傳先進典型事跡，激勵更多干部見賢思齊、實干進取。嚴格執行帶薪休假、健康體檢、獎金發放以及職務與職級并行制度，落實國家工資津貼補貼政策，不斷增強干部的榮譽感、歸屬感、獲得感。

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