香坊區(qū)以“三區(qū)”建設(shè)為牽引，以“1+8”綜合性舉措為驅(qū)動(dòng)，以解放思想破題開(kāi)路、以能力提升固本強(qiáng)基、以作風(fēng)優(yōu)化護(hù)航發(fā)展，形成聚焦發(fā)展求實(shí)效、聚力攻堅(jiān)破難點(diǎn)、聚能重干謀出彩的良好局面。

著眼以思想“破冰”釋放引領(lǐng)發(fā)展新動(dòng)能，動(dòng)員全區(qū)上下打破保守觀念、克服慣性思維、擺脫路徑依賴，推動(dòng)工作理念從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變。著眼以“有解”思維破解發(fā)展難題、破除畏難情緒，聚焦重大項(xiàng)目落地、重點(diǎn)工作推進(jìn)、重點(diǎn)難題化解持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化從“推進(jìn)度”向“見(jiàn)成效”轉(zhuǎn)變。著眼以“工匠精神”落實(shí)“五細(xì)”要求，持續(xù)放大優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板、做強(qiáng)整體，以小切口打開(kāi)大局面，推動(dòng)干部作風(fēng)從“干得了”向“干得好”轉(zhuǎn)變。

工作流程簡(jiǎn)優(yōu)化，向?qū)?biāo)比優(yōu)要質(zhì)效。對(duì)工作流程進(jìn)行全面梳理，對(duì)77個(gè)程序不優(yōu)、環(huán)節(jié)不簡(jiǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的工作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化優(yōu)化，建設(shè)職責(zé)明晰、相互銜接、科學(xué)有序、落實(shí)高效的工作流程體系。開(kāi)展“一把手”走流程500余次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題240個(gè)，整改237個(gè)，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)效。

創(chuàng)先晉位目標(biāo)化，向跳起摸高要質(zhì)效。建立年初定標(biāo)、年底對(duì)標(biāo)制度，立足實(shí)際、突出特色，確定創(chuàng)先晉位項(xiàng)目10個(gè)，以“小進(jìn)步”促進(jìn)“大發(fā)展”。截至目前，區(qū)社保中心“推行‘五化’服務(wù)新理念，打造優(yōu)質(zhì)窗口服務(wù)新形象”、健康路街道“創(chuàng)建省級(jí)標(biāo)桿型基層黨建示范點(diǎn)”等7個(gè)項(xiàng)目已完成。

問(wèn)題查擺深入化，向建強(qiáng)機(jī)制要質(zhì)效。圍繞“五個(gè)有差距”查擺三大類、九種表現(xiàn)共性問(wèn)題176個(gè)，逐一建立問(wèn)題清單和整改臺(tái)賬，精準(zhǔn)施策、對(duì)癥下藥，有效破解制約發(fā)展難題。實(shí)行月記錄、季通報(bào)制度，對(duì)影響工作質(zhì)效的“低粗差”問(wèn)題和責(zé)任人給予提醒。推行月調(diào)度制度，定時(shí)通報(bào)各街鎮(zhèn)、各部門(mén)質(zhì)效提升專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況，對(duì)推進(jìn)不力、工作成效不明顯、走形式走過(guò)場(chǎng)的單位，督促限期整改，全力做好成果鞏固。

分享讓更多人看到